来历:商界
商界导读:“靠六合吃饭的农业是孤寂的,他人没做的时分你先做,这是时机;他人做了,你做得更好,这是归于你长期的堆集。”
赵文君(左)、王兵(右)
因为标准化、同质化和季节性等难题,国内大多数农产品往往体现出产地品牌大于产品品牌的特征。
来自辽宁沈阳的王兵和赵文君配偶不信这个邪,2009年,他们来到北京为东北大米寻觅出路,创建了十月稻田。
两年后,十月稻田搭上电商的快车,凭仗途径盈利完成了快速增加。据财报,十月稻田上一年卖了48.67亿元,依照大米、杂粮及豆类以及籽类产品的收入核算,十月稻田旗下的十月稻田、柴火大院品牌在2019-2022年,更是一直坐落电商途径销量的前两名。
王氏配偶对途径的改变十分灵敏。“大米毛赢利低,扩展规划赢利才干上来,因而咱们在内部常常着重“抓、抢、占”——捉住途径,抢占坑位,占到榜首,一旦嗅到新的途径时机,必定要榜首时刻进入,然后把玩法摸透。”王兵在承受采访时说到。
最近半年,企业家出来做短视频IP如火如荼,而王氏配偶早在2023年10月就现已入局,现在在全网具有近60万粉丝,成为职业的前锋人物。
不过跟着电商盈利的褪去,竞赛的加重使得十月稻田线上增速开端放缓,王氏配偶不得不加码线下途径,从头啃起这块硬骨头。
“靠六合吃饭的农业是孤寂的,他人没做的时分你先做,这是时机;他人做了,你做得更好,这是归于你长期的堆集。”谈及未来的挑战时,赵文君仍是像短视频里相同地达观。
1
粮食世家
在创建十月稻田前,赵文君现已和粮食这个职业打了二十多年的交道。
1980年,赵文君出生在沈阳新民市的一个粮食世家,七八岁就开端和爸爸妈妈一同收粮,然后在他们简略的家庭作坊里加工。
受条件约束,作坊里终年粉尘布满,隔着两三米都看不见对方的脸庞。赵文君的父亲戴着面罩在碾米房里从早到晚作业,最终因为肺癌不幸逝世。
因而赵父常常跟赵文君七个兄弟姐妹说,“你们要学习好,要走出去,今后千万别从事这个职业。”
不过赵文君没有如父亲所愿,后来仍是和粮食“情定终身”。“我觉得粮食这个职业比较结壮、很熟悉,至少不会挨饿,并且我小时分的愿望便是将来建一间大米超级工厂。”赵文君谈道。
因而2000年,赵文君和王兵结婚后,两人便正式进入自家加工厂,做起了收粮食的事务。
收粮食是个苦活。“东北三省几百个城镇咱们都走遍了,挨家挨户去收粮,有时去粮库收粮,冬季零下几十度也去。”王兵回想道。
凭仗多年的堆集,到了2009年,王氏配偶宗族的粮食加工厂现已到达几万吨的加工量,出售额也根本过亿。
尽管获得必定成果,但王兵配偶仍是感受到粮食商场的剧烈竞赛。其时东北稀有千家粮食加工厂,出售形式仍是依托传统的批发商带动零售商,厂家对商场没有什么话语权,外界对东北大米的认知,也仅仅停留在“东北大米”这个产地品牌罢了。
当年丁世忠在北京卖鞋时,从前慨叹为什么相同的鞋,他人能比自己卖得更好更贵,随后便回到泉州创建了安踏品牌。王兵和赵文君配偶也有同感,他们以为要想从一众东北大米企业中锋芒毕露,就必须做出一个品牌。
所以配偶俩便在2009年来到北京,敞开了北漂之旅。
2
电商品牌
途径的革新,往往会催生一批原生的品牌。
王兵配偶初到北京时,便在农产品批发商场租了一个40多平的小货摊,一边做着线下生意,一边等候时机。
2011年,一个客户从王兵那儿忽然拿走100包大米,对方声称在京东上卖得很好。王兵配偶感到很吃惊,在他们认知里,京东是做3C品类的,没想到大米也能卖得这么好。
所以配偶俩决议试水京东,没想到榜首天就卖出去20包大米。“这生意太牛了。线下生意做的是熟人生意,小商小贩现已没有任何时机。他人在线下只能做一个区域,做8个小时生意;在线上咱们能做全国24小时的生意,客户体会也是最好的。”赵文君后来慨叹道。
十月稻田这个品牌也在那时应运而生。
为了做出电商品牌,十月稻田一开端选用爆品打法,只在线上推出五常大米一个品种;为了投合年青人“一人食”的生活方式,十月稻田推出5公斤、10公斤和最多不超越25公斤的小包装,深受年青消费集体喜爱。
为了抢占顾客心智,除了途径惯例营销,十月稻田也活跃拥抱抖音、微博、小红书,累计与4000名KOL和KOC协作,也常常和盛行IP做联名。
“大米毛赢利低,扩展规划赢利才干上来,因而咱们在内部常常着重“抓、抢、占”——捉住途径,抢占坑位,占到榜首,一旦嗅到新的途径时机,必定要榜首时刻进入,然后把玩法摸透。”王兵在承受《我国企业家杂志》采访时说到。
因而在京东做到品类销量榜首后,从2013年开端,十月稻田又连续入驻天猫、盒马鲜生、拼多多等40余家电商途径,产品延申到杂粮及豆类以及籽类产品,一匹黑马品牌在粮食职业异军突起。
依据弗若斯特沙利文的数据,2019~2022年,依照大米、杂粮及豆类以及籽类产品的收入核算,十月稻田旗下品牌:十月稻田、柴火大院一直坐落电商途径销量排名前二,在线上的市占率到达14.2%,是综合性电商途径上大米杂粮类出售规划最大的公司。
十月稻田也因而在2023年10月成功登陆港交所,市值达180亿港元,成为辽宁榜首家独角兽企业。
跟着出售规划的不断增加,十月稻田的供应链也在不断完善。到现在,十月稻田在东北和内蒙古共有5个加工厂,单单沈阳新民工厂的建造,就花费五六亿元之巨,赵文君小时分的超级工厂梦总算完成。
别的因为东北大米是“一季稻“,十月稻田不得不实施季采年销,那怎么存储原粮就成了大问题。为此,王兵和赵文君配偶花了大功夫,用数亿元打造了恒温仓。一来能够更大程度复原稻谷的原始口感,二来还能有用按捺霉菌和害虫的侵扰。
在齐备的供应链基础上,十月稻田采纳订单式柔性出产。“从磨成大米到顾客拿到手,最快的纪录是十几天。”赵文君谈道。
3
加码线下
作为一个电商发家的品牌,十月稻田和大多数卖家相同,都有着出售费用高企的困扰。
招股书显现,2020~2022年,十月稻田用于途径营销和推行活动的开支别离是0.92亿元、1.24亿元和1.32亿元。2022年,公司广告及展览费用占收入的份额到达了2.9%。
农产品的毛利本来就低,加上一些自然灾害的影响,出产成本也会发生改变。据财报,十月稻田在2021年到2023年别离亏本1.73亿元、5.64亿元、6486.3万元,直到本年上半年,才完成营收26.2亿元、净赢利1.49亿元的扭亏为盈。
这也能解说王兵配偶为什么要出来做企业家IP。“曾经咱们也和一些KOL协作,但我后来以为自己带货商业功率更高,并且咱们是最了解公司品牌理念、最能代表自家产品的人。”为此,王兵配偶现在每天都坚持花一小时左右拍照短视频,时刻一般是晚上作业完毕今后的10点左右。
尽管十月稻田全产品一年现已卖到50亿,但比较赛道万亿商场而言,仅仅沧海一粟,更宽广的空间仍是在线下。别的跟着电商盈利的褪去,职业竞赛加重,十月稻田线上途径的增速也在下降,发力线下途径现已势在必行。
其实早在2016年,十月稻田就开端与线下接轨。那时盛行新零售的概念,勇于测验的王兵随即入驻山姆和盒马鲜生,参加了那场线上和线下一体化的革新。
正式布局线下仍是在2020年。到现在,十月稻田在全国大概有500多家经销商,进入的大型商超、超市等线下门店端约十几万个。
不过比较金龙油和福临门等老牌粮油商,十月稻田在线下的品牌影响力还有待进步。以2024上半年为例,十月稻田包含电商途径和在线自营店等在内的线上途径营收占比67.8%,商超途径15%,直接客户12.3%,而经销网络则低至4.9%。
“咱们会逐一打破,咱们有这个耐性。”自诩“粮食职业卷王”的赵文君笑道。曩昔北漂的十五年,她和王兵终年公司与家两点一线,北京的景点简直都没去过。
关于这场线下途径的抢夺,王兵和赵文君好像做好了打持久战的预备。
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